人才是支撑企业高质量可持续发展的重要力量。自2022年下发《锦江航运“三航”人才队伍建设指导意见及实施办法》以来，锦江航运紧密围绕公司“十四五”发展需要，结合重要战略、重大项目、重点需要，立足建强各层次后备梯队，夯实人才储备，持续深入推动人才队伍建设。近期，公司党委对在库人员进行了升库、离库和新一轮入库的盘点和动态调整，并结合一年多以来“三航”人才的培养情况，研究部署以更全面的组织体系、更细致的培养计划、更有效的课程配置统筹推进人才队伍建设和领导干部教育培训工作。

坚持全局系统谋划。持续加强人才队伍建设既是锦江航运年度重点工作任务，也是企业可持续发展的战略需要。公司党政主要领导作为“三航”人才队伍建设领导小组组长，多次召开专题会议听取工作进展，带领工作小组统筹协调、研究解决“三航”计划推进实施过程中的重要问题，总结深化首批在库人员培养的工作经验，并推进实施细则动态修订。统筹调配各类资源，确保人才布局一盘棋、资源要素一盘棋，锚定缩小人才培养速度与企业战略发展需求之间的差距，提高干部队伍年轻化程度，统筹综合性人才、外派人员、专业人才队伍体系，锦江航运有序推动可持续发展人才梯队建设持续完善。

坚持加大培养力度。完善培养体系，“启航”人才库紧扣青年人才源头选育、培养储备的目标，从党务知识、企业文化、规章制度、专业技能等维度面向青年人开展专业能力提升培养。细化培养方案，“远航”人才库对库内人员进行领导力测评，聚焦测评分析设计制定培训方案，通过沙盘情景化模拟培训，帮助参训员工快速掌握自身优势、特点，建立系统化管理语言，在管理实践中做出更加明智的决策。创新培养模式，“领航”人才库将通过60余门必修课、600余门管理选修课程、全年资源无限量畅学，辅以学习社区、翻转课堂的联动机制，达到高效学习、跨界学习、持续学习的目标，实现知识输入与转化输出。

坚持完善平台建设。搭建实践锻炼平台，公司党委在各部门、各成员单位间铺设交流通道，利用干部交流、挂职锻炼等方式，打造提升干部能力素质的环境和舞台。创造智慧分享平台，帮助“领航”人才及重点培养对象通过同业交流、专题调研等活动，提高综合素质、技能水平和实践创新能力。用好优质网络平台，统筹思想政治教育、安全生产教育、管理能力提升、创新思维锻炼等培训维度，设计一体化培养方案，提供管理赋能、商业案例、战略创新、趋势解读等教育资源供给。

锦江航运党委将持续贯彻落实集团“十四五”人才发展规划和人才工作会议精神，聚集资源、搭建平台、拓宽通道、岗位锤炼，持续推进“三航”人才培训培养，并通过示范引领、典型带动的方式营造干事创业良好氛围，鼓励干部职工为公司高质量发展持续贡献智慧和力量。